中心上下希望借此机会，一方面回顾安踏儿童品牌十年的风雨历程，表彰多年以来守望相助、鼎力支持安踏儿童品牌发展的优秀供应商伙伴们，另一方面也是为了保障19Q2的产能能够支撑完成年前80％订单量的目标。
安踏儿童服装营运中心往年在生产旺季都会与供应商签订一份产能协议书，激励供应商伙伴保质保量完成任务，这是一种契约也是一种安踏精神。
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本次大会很荣幸地邀请到了安踏儿童事业部总经理林总，安踏集团服装采购中心助理总裁王总，安踏商品管理中心总监游总，安踏服装营运中心总监胡总，安踏集团质量管理中心唐总，安踏儿童质量管理中心江总出席。
会上，安踏儿童服装营运中心总监漆红女士首先为大会做开场致词。
她表示，安踏儿童风雨十年，从起步之初一个款项78件到如今线上线下整体实现2000多万件销量，一路走来非常不易，在此特别要感谢公司领导的关心和支持，感谢供应商伙伴们的携手共进和成长，感谢团队同仁的努力付出，感恩有你，一路“童”行！
另外，在回顾专属供应商5年的成长历程中，漆总也表示：安踏儿童培育了一批优秀的专属工厂。这些专属工厂经历了产能升级、自动化升级，现已实现了产能倍增、专属能力逐步达成的良好局面。其中面辅料专属工厂更是成长为了行业第一，并与安踏儿童一起加大创新研发的工作。
这种相互支持、良性互动的专属供应链关系，正成为助推前端品牌发展的基石。
面辅料专属供应商伙伴
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王总在会上向我们提出他对未来工厂的愿景，以及要用品牌管理思维来做供应链的设想，与供应商建立更加紧密的战略合作和互惠关系。而创新能力、持续营利能力将成为检验供应商未来竞争力的重要标准。
另外，要以消费者为导向，来驱动专属供应商的成长，让安踏前端品牌的产品实现从“品质”到“品味”的升华。
来自针织供应商代表北京铜牛公司的谷总，梭织供应商代表徐园公司的罗总，印花供应商代表中冠公司的黄总相继上台发表与安踏儿童合作的感言。
他们不约而同地提到我们供应链团队业务上的专业性，管理上的高效性和规范性，肯定了我们服装采购中心对供应链培育提升方面的成绩，特别是在最新设备新技术手段运用、信息化系统化管理、经营理念提升等方面的交流和共享。
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安踏儿童事业部林总在会上总结回顾了安踏儿童的十年发展历程，并提出品牌未来发展的战略方向，希望再经过5-6年的发展，安踏儿童能实现超过200亿的营业规模和10%的市场占有率，成为行业龙头。
同时林总在会上更抛出重量级消息，安踏儿童事业部即将推出ANTA YOUNG品牌，以及正在筹备的儿童运动潮流品牌，与现有ANTA KIDS组成品牌矩阵，覆盖更多消费者群体。
这样的积极信号，无疑给在场的全体供应商伙伴及安踏儿童团队打了一支强心剂。
