2月23日，安踏体育用品有限公司(简称“安踏公司”)在香港公布了2015年业绩公告，公司营收达111.26亿元，增长24.7%，毛利率亦再创新高至46.62%；毛利达51.85亿元，经营溢利26.97亿元。
此外，安踏方面提供的数据显示，2015年安踏运动鞋销售数量超过4000万双，超过耐克在中国市场的运动鞋销售量。安踏公司还表示，同店销售按季度统计连续12个季度录得增长，订货会连续11个季度实现了订货金额增长。
与耐克、阿迪等行业巨头同台共舞的中国体育用品业，在过去二三十年“造星”发展历程中，涌现了安踏、李宁等众多品牌，然而，体育用品单个公司发展规模始终无法突破百亿元门槛。2010财年，当时排在国内体育用品行业第一的李宁公司，曾经创造年营收近94.8亿元的数据，无限接近突破百亿大关。然而，由于内外部原因，最终，在接下来数年中，李宁公司并未实现营收破百亿。
在过去5年间，中国体育用品公司营收破百亿成为行业一道魔咒。除了经历行业龙头公司业绩倒退等影响因素之外，中国体育用品业还经历了电商冲击固有渠道、行业发展调整等问题影响。中国国际体育用品博览会组委会经理崔衍衍概括总结认为，行业在2012-2013年两年内经历了滞涨期和衰退期，2014年—2015年为重新恢复期。
此次，已经坐稳中国体育用品品牌头把交易的安踏实现破百亿营收，除了与行业回暖有关，与安踏的自我调整关系密切。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠对腾讯财经表示，2013年—2015年，安踏用了三年时间对店铺结构进行升级，店铺数量与高峰相比有所减少，但是，经营数据却大幅提升。而在电商营收层面，安踏也实现了高速增长，未来，安踏电商业务将占较大比重。
财报数据显示，截至2015年年底，安踏店、安踏儿童体育用品系列店、FILA专卖店数量分别为7031家、1458家及591家；此外，FILA还开设了约50家FILA KIDS专卖店。预计到2016年底，安踏店、安踏儿童体育用品系列店，以及FILA和FILA KIDS专卖店的总数将分别为 7000-7100家、1700-1800家及650-700家。
在年营收突破百亿元之后，作为行业领军企业，安踏制定了新的千亿级企业目标计划。按照该计划，安踏希望在2025年实现整体营收达到千亿级企业的目标。
安踏总裁郑捷表示，为了实现这一目标，公司将实行“单聚焦、多品牌”战略，通过收购和自我扩张两条退走路的方式，实现既定目标。“多品牌精准定位实现了差异互补，可在市场上形成协同效应，未来会有更多品牌加入安踏集团阵营。”
就在2015财年业绩发布的当天，安踏公司还公布了关于多品牌布局的最新消息，安踏已经和迪桑特日本以及ITOCHU Corporation达成合作意向，三方将共同组建合资公司，在中国地区(不含港澳)经营迪桑特品牌，合资公司将于2017年上半年启动零售业务运作，该品牌主要针对高端市场，包括滑雪、综训、跑步等商品，安踏占股60%。在此之前的2015年年底，有消息传闻安踏公司将收购英国户外品牌Sprandi，发布会上安踏证实该消息，但未做进一步回应。
鞋服行业独立评论人马岗认为，多品牌运作要看阶段发展，前提是主品牌已经具备了很强的竞争力。如果主品牌都没有做好，又引入新品牌，发展会很困难。
对于行业发展预期，马岗认为，体育产业整体大环境处于上升的态势，而每个企业能否跟着快速发展还取决于自身的经营能力。从行业整体竞争状况分析，今年国内品牌受到国际品牌的冲击压力会越来越大，并且国内品牌排在第四、第五名位置的品牌，如乔丹体育等品牌受到的冲击将最为明显。
丁世忠表示：“从某种意义来讲，中国体育产业的黄金时代才刚刚开始，安踏的百亿也才刚刚开始。”
